La numérisation est souvent initialement associée à l'industrie 4.0. Il s'agit de la numérisation de la production industrielle, qui doit être automatisée et mise en réseau avec les technologies modernes de l'information et de la communication. Cependant, la numérisation trouve également sa place dans tous les autres domaines d'une entreprise. De grandes quantités de données doivent être collectées et analysées. Les déclarations qui en résultent sont évaluées et les meilleures conclusions possibles sont tirées pour votre entreprise. Dans le secteur financier en particulier, le contrôle est souvent négligé lors de la numérisation, où les données déjà disponibles dans l'entreprise peuvent être enrichies de manière à ce que toutes les personnes concernées puissent travailler avec plus de succès. Un projet d'intérim est particulièrement adapté à ce "démarrage" dans les entreprises de taille moyenne. Par la suite, une transition vers un échange réduit à temps fixe est une bonne idée. N'hésitez pas à me contacter sans engagement, je me ferai un plaisir de vous recontacter !
Intérimaire
La gestion
une expertise externe pour votre entreprise
zones d'application
Les entreprises avaient l'habitude de faire appel à des managers de transition lorsqu'il y avait un problème aigu dans une entreprise et qu'une expertise supplémentaire spéciale était nécessaire pour le résoudre.
Entre-temps, cependant, la gestion intérimaire est utilisée dans une grande variété de cas. Cela peut être pour combler un manque de personnel à court terme ou même dans de rares cas lorsque la propriété est transférée. Ils sont également de plus en plus sollicités dans la gestion de projets, ainsi que lorsqu'il y a un manque de capacité dans une entreprise, en alternative au conseil en management ou en cas de restructuration.
Dans les entreprises de taille moyenne, le recours au management de transition est également un bon moyen d'acquérir des connaissances spécialisées externes et de les ancrer durablement dans l'entreprise.
avantages
L'intérim management a également été développé pour flexibiliser le marché du travail - il permet d'embaucher des travailleurs compétents dans des délais très courts sans gros efforts administratifs. Il peut également être utile d'obtenir l'opinion d'un tiers impartial qui n'est pas façonné par le travail dans l'établissement.
Les managers de transition ne sont pas des débutants, ils ont de l'expérience en tant que managers et apportent avec eux un large éventail de connaissances spécialisées. Cela offre aux entreprises la possibilité de créer des domaines d'activité supplémentaires ou d'optimiser les structures et les processus au sein de l'entreprise.
Dans les projets, les managers de transition apportent leur expérience et un regard « extérieur ». Cela peut apporter de nouvelles approches et des compétences supplémentaires à votre équipe.
respecter les limites
Le succès d'un manager de transition dépend du soutien interne !
Le niveau de gestion responsable doit définitivement être derrière l'opération ssupporter Sinon, il peut y avoir des difficultés avec les démarches des employés les plus importants.
Si ce n'est pas l'objet de la mission, la fiabilité et l'exhaustivité des données chiffrées sont essentielles.
Un manager de transition n'a aucune connaissance des structures internes d'information et de communication et donc aucune connaissance des cliques et junctims au sein de l'entreprise
Une attitude bloquante du comité d'entreprise ainsi qu'un éventuel manque de soutien de la part des actionnaires doivent être activement exclus à l'avance.
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